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企業轉型智慧製造強而有效的教育訓練及顧問服務

•提供企業轉型智慧製造強而有效的教育訓練及顧問服務，運用之工具/系統:  
SAS JMP

是企業轉型智慧製造強而有力的武器，各產業領導廠商(如TSMC, Intel, Apple, Dow Chemical、BASF) 使用SAS JMP 來進行品質改善、實施實驗設計及用大數據分析來創造價值

問題分析與決策法

如KT問題分析與決策法: 協助一些世界領導廠商(如IBM、SIEMENS、NOVARTIS)顯著地改善營運績效

Ford 8D

IC製造龍頭台積電廣泛地應用8D解決問題

8D又稱團隊導向問題解決方法，它提供了一套符合邏輯的解決問題的方法，是發現真因的有效方法，並能夠採取針對性措施消除真因。

Lean Six Sigma

協助世界領導廠商(如GE、Honeywell、DOW、DuPont)創造卓越的營運績效

精益是起源於豐田的一套管理方法，目的是消除浪費，減短週期時間，提高生產效率；六西格瑪是被成功地從一種品質管制方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改造和優化管理方法。

 

工程數據分析 (EDA)系統

EDA 系統是藉由整合製造過程相關數據庫，利用便利且迅速的分析工具建立出一標準統計分析手法及系統，以可視化圖表呈現影響產品品質的分析結果。

EDA 協助工程師能夠快速分析產品製程差異及提升製程良率

AI 工具

​如AVM (全自動虛擬量測系統): 利用生產製程數據，來分析生產產品品質，達成線上且即時之品質全檢; FDC(故障偵測與分類): 當製程設備發生異常，系統發出Alarm，並對製程設備採取適當的Action以避免異常產品持續發生

 

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